核心理念：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

　　一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。

　　二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學(xué)歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

　　三是實(shí)踐第一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到時(shí)風(fēng)集團(tuán)工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產(chǎn)一線，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優(yōu)選拔。

　　四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

　　五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)

　　時(shí)風(fēng)大學(xué)成立于2002年，作為集團(tuán)公司內(nèi)部干部職工學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)。時(shí)風(fēng)大學(xué)下屬四個(gè)學(xué)院：管理學(xué)院、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、營銷學(xué)院和高新技術(shù)學(xué)院。管理學(xué)院學(xué)員主要是管理人員，不定期舉辦專項(xiàng)課程學(xué)習(xí)班，開展管理思想、管理方式方法的學(xué)習(xí)。職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)員是生產(chǎn)崗位技術(shù)骨干員工，定期舉辦車工、電焊工等類別的技術(shù)比武和操作理論學(xué)習(xí)班。營銷學(xué)院學(xué)員是營銷人員，每月舉辦專項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班，并開展星級(jí)考試。

　　薪酬福利

　　1、生產(chǎn)崗位實(shí)行計(jì)件工資制，按勞分酬，多勞多得；管理崗位實(shí)行崗位效益工資，以公司年度整體效益和個(gè)人年度工作業(yè)績?yōu)閰⒄栈鶞?zhǔn)。

　　2、按國家規(guī)定參加“五險(xiǎn)一金”，既養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。

　　3、公司建有職工公寓，寬敞明亮，清潔衛(wèi)生。